消費互聯(lián)網(wǎng)之所以取得如此迅速的發(fā)展，在很大程度上是因為它確實改變了人們的消費行為和習(xí)慣。對于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的參與者來說，他們還需要思考的是如何改變傳統(tǒng)行業(yè)，提供傳統(tǒng)行業(yè)真正需要的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。

　　因此，從這個角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須在區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈終端和商品類別等多個方面下沉，才能扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。甚至可以說，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家沉沒的深度直接決定了未來的廣度。

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的根源在于改變傳統(tǒng)行業(yè)的運營邏輯和內(nèi)部要素。如果它只是表面的，不觸及傳統(tǒng)行業(yè)的細節(jié)，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的參與者將失去實現(xiàn)和盈利的機會。所謂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代只是一個概念。

　　對于那些想在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代淘金的玩家來說，他們真正需要做的是彎腰駝背，沉入一個足夠詳細的行業(yè)的盡頭，成為這些行業(yè)的“水電煤”，從而真正改變這些傳統(tǒng)行業(yè)的運營邏輯，找到真正適合他們的發(fā)展模式。對于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的玩家來說，他們的下沉深度直接決定了他們未來能獲得多少利潤空間和增長機會。

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下行趨勢已經(jīng)到來。對于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家來說，服務(wù)于B端的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是一線城市的特權(quán)，已經(jīng)開始向二三線轉(zhuǎn)移。為什么二三線城市更適合傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)?傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的B端用戶需要很長時間才能做出決策，而C端互聯(lián)網(wǎng)可以在幾分鐘內(nèi)做出決策并完成雙方之間的交易。要在B端生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，這肯定是一項長期的工作。企業(yè)家需要挖掘行業(yè)真正的痛點并堅持下去。

　　此外，B端創(chuàng)業(yè)主要測試整合能力和洞察力。集成能力取決于互聯(lián)網(wǎng)上的各種成熟產(chǎn)品和技術(shù)能否集成并轉(zhuǎn)化為適合行業(yè)的產(chǎn)品。因此，對技術(shù)和前期資金投入的要求不太高，成本主要在于整合和拋光的時間成本;洞察力就是看到整個行業(yè)的真正痛點。開始整合和深入洞察哪個城市的重要性并不高。

　　因此，基于上述原因，二三線城市由于其成本優(yōu)勢，更適合傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺初創(chuàng)企業(yè)的誕生。