隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，商城類網(wǎng)站(B2C)已經(jīng)成為一個(gè)熱潮，那么組建線上商城的團(tuán)隊(duì)，需要從哪些方面考慮呢?

　　根據(jù)企業(yè)線上商城發(fā)展的不同階段和規(guī)模，團(tuán)隊(duì)配置將具有很大的靈活性。它可以是初始階段由1至2人組成的基礎(chǔ)架構(gòu)，也可以是成熟階段由多個(gè)業(yè)務(wù)部門的員工組成的復(fù)雜架構(gòu)。

　　針對(duì)線上商城需要的人員架構(gòu)有以下幾種可供參考：

　　1、基礎(chǔ)型架構(gòu)

　　在總經(jīng)理下可設(shè)置運(yùn)營、設(shè)計(jì)、采購、客服、倉庫管理等必要崗位。每個(gè)職位基本上是一人一崗或一人多崗。

　　2、職能型架構(gòu)

　　即設(shè)立運(yùn)營部、設(shè)計(jì)部、采購部、倉儲(chǔ)管理部、行政部等相關(guān)職能部門，對(duì)于有一定積累或有實(shí)力投入的企業(yè)，從零開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多是組建職能型組織，這種組織可以更好、更迅速地將線上商城的項(xiàng)目運(yùn)作起來。

　　3、項(xiàng)目型架構(gòu)

　　即按公司是多項(xiàng)目、多店鋪運(yùn)作，而且各職能崗位工作人員需求都較多的時(shí)候，往往會(huì)開始實(shí)行項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)。各項(xiàng)目組之間相互獨(dú)立，每個(gè)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)直接管理所屬員工并對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)營結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　4、網(wǎng)絡(luò)型架構(gòu)

　　即職能外包方式。一些傳統(tǒng)品牌并不直接設(shè)立自己的電商部門，而是將不同的工作外包給相應(yīng)的服務(wù)公司，如視覺外包、運(yùn)營外包、推廣外包、客服外包、倉儲(chǔ)外包等。在這種架構(gòu)下，一般只設(shè)一個(gè)職位，即項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、營銷部門和外部服務(wù)公司之間的信息交流和工作協(xié)調(diào)。工作結(jié)果可直接向總經(jīng)理匯報(bào)。