在無貨源的情況下，企業(yè)可以采取以下策略來開展跨境電商業(yè)務：

　　代購模式：企業(yè)可以通過代購的方式，幫助消費者從其他國家或地區(qū)購買商品。在代購模式中，企業(yè)作為中間人，負責代購、代運和售后服務等環(huán)節(jié)，獲取一定的傭金或服務費。

　　供應鏈整合：企業(yè)可以利用自身的資源和能力，與供應鏈上的各個環(huán)節(jié)進行合作，將不同的產(chǎn)品和服務整合在一起，提供給消費者。例如，企業(yè)可以與制造商、批發(fā)商、倉儲物流公司等建立合作關(guān)系，實現(xiàn)商品的集中采購和流通。

　　品牌授權(quán)和代理：企業(yè)可以與知名品牌進行合作，獲取品牌產(chǎn)品的代理權(quán)或授權(quán)。通過代理知名品牌的產(chǎn)品，企業(yè)可以借助品牌影響力和產(chǎn)品優(yōu)勢，開展跨境電商業(yè)務。

　　客戶定制化：企業(yè)可以根據(jù)客戶需求，提供個性化的定制化服務。通過與客戶進行溝通和了解，企業(yè)可以為客戶量身打造獨特的產(chǎn)品和服務，滿足他們的特殊需求。

　　需要注意的是，在無貨源模式下，企業(yè)需要更加注重品牌建設、市場推廣和售后服務等方面的工作。同時，也要積極尋找合作伙伴，與供應鏈上的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)作，確保商品的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。